2022年7月3日，綠葉子科技集團舉行2022綠葉子商場高管上半年度述職會議。綠葉子科技集團創辦人、老總徐建成，首席總裁李仙霖，銷售市場服務部主管吳會雲，綠葉子科技集團人事部門、會計、IT、合規管理、內容運營等部門負責人，及其從全國各地176個大城市回到集團總部的九大大區主管和近100名銷售督導列席會議。

在今年初製定了清楚、實幹的發展戰略前提下，2022年上半年度，徐建成老總、李仙霖首席總裁數次趕赴銷售市場一線，走訪調查並具體指導綠葉子商場終端設備連鎖門店，當場處理創業者與顧客的業務需求和產品需求難題。吳會雲主管長期性領著大區經理和店麵督查，以技術專業的管理方法、愛崗敬業的精神實質和精確的業務指導，服務一線創業者，新冠疫情下，頭上炎日、冒著炎熱迎戰銷售市場。集團公司左右精誠團結、連日來迎戰，於2022年上半年度，完成同期相比2021年1-6月銷售增長13.9%的優異成績，提前完成集團公司下發的增加每日任務。

徐建成董事長講話表明，新產品、爆款的持續上架一定程度上促進了銷售市場銷售業績的增加， 2022年上半年度綠葉子商場共發布139款新產品，遠超同期相比。後半年方案發布160幾款新產品，包含去痘、去斑、美白皮膚、去痛等特征商品，必保護年開發設計300款新產品，上新款的與此同時，還會大大的提高創業者盈利；全年度店麵總數提高方案為保證1000家“更新 新開業”綠葉子商場；綠葉子商場新項目2022年將入駐廣州美博會和美妝行業展覽會，與此同時全麵開展綠葉子商場的線下推廣招商工作。發言中，徐董再度重點強調綠葉子商場的目標市場是3-5線城市的下沉市場，及其綠葉子商場的環城河，即三個創新：我國化妝品行業創新建造超市連鎖店，中國連鎖經營領域創新自有品牌產品的超市連鎖店，中國連鎖經營領域創新自主研發商品 獨立智能製造係統供應鏈管理。徐董根據詳細介紹一部分零售電商服務平台砸錢債務、跌破發行價股票退市的運營實例，指出了力薦網上、緊抓線下推廣、發展趨勢時下、擴寬拓深的後疫情業務方向，並提出了綠葉子商場3-5年門店擴展總體目標，推動集團公司公司總市場銷售重返50億以上經營規模。

李仙霖首席總裁公布業務流程措施，規定全體人員博采眾長，一同找尋綠葉子商場產品營銷策略的切入點。匯總對福建省等行業市場的實地考察和門店考察結論，融合後半年的業務目標，張總強調了門店經營的突破點和問題點所屬，並提出了各個方麵的改進規定，包含：提升營業員，提升服務質量；提升業務流程督查的員工總數和能量，倡導科學合理走訪調查，提升門店考察水準；再次提升產品供應水準，多產品研發高品質、性價比高、高多元化、高毛利的新產品；新增加200款之上休閑零食，關鍵提升陳列設計。與此同時，張總融合全國各地工作經驗尤其介紹了幾類既新穎又好用的營銷推廣新玩法，得出了好幾個銷售市場提高的實際計劃方案。

吳會雲主管對綠葉子商場2022年上半年的市場監督作工作匯報。同期相比2021年上半年度，綠葉子超市銷售提高13.9%，新增加更新店麵總數同比增加117%，新增加店麵總數同比增加881%。在門店管理領域，汪總提出了進一步學習、主動服務、提升營業麵積、服務人員低齡化、提升新品推廣幅度、提高獲客工作能力等實際優化措施。與此同時，汪總將2022年後半年業務目標做每月溶解，並展示了實際的合格方案和行動方案，承諾領著全部大區經理和業務流程督查進行集團公司下發的全年20%提高總體目標。

9大業務經理和近100名業務流程督查先後進行個人述職，大夥兒根據樹典型、講實例、列數據，為綠葉子商場的市場監督提煉了各種各樣符合實際、融入目前的實戰演練玩法。

根據個人述職，本次會議匯總了綠葉子商場上半年度的銷售市場管理心得，發現了許多腦洞、腦洞大並且切實可行的營銷手段，也對於某些門店考察不勤、審批不緊、計劃方案執行不到位的狀況提出了整改方案。徐建成老總在例會中製定了後半年提高總體目標，指出了閉環控製提高、不斷擴寬發展趨勢的業務方向。

綠葉子商場完成了一場激勵人心、精確實幹的上半年度業務流程大會，為2022年後半年的穩步增長奏響了渾厚的號角聲。